Подбор стоимость подбора от 50 000 руб
Консалтинг
Наша команда
Елена
Лина
Елена
Наталья
Бочкарева
Елена
Анастасия
Ксения
Агентство HR life
«Правильные люди на правильных местах»
«Ваша проблема = это наша проблема»
Кейсы
Было
- Штат сотрудников 18 человек, необходимо для роста и масштабирования увеличиться в персонале Х2
- Для удержания сотрудников необходима четкая рабочая система работы с персоналом – понимание есть, понимания КАК это сделать НЕТ
- Нет своего HR специалиста
ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ:
Провели HR аудит: найм, адаптация, оценка, обучение и развитие, работа с потенциалом и резерв, мониторинг эффективности, мотивация, корпоративная культура.
Провели фокус-группы и необходимые исследования, и по результатам клиент получил анализ текущей ситуации, конкретные инструменты, поэтапные планы действий и рекомендации по необходимым изменениям.
Разработали систему управления HR отделом – HR стратегия на квартал, мотивация, метрики эффективности, пакет регламентов, шаблонов и инструкций. Вывели и адаптировали HR BP компании.
СТАЛО:
- Рост оборота Х2 – с 252 000 000 руб до 543 000 000 руб с 2022 по 2023 года.
- В 2023 году компания открыла 2 представительства в странах СНГ- Казахстан и Узбекистан.
Было
- Проблемы с наймом: 32 открытых вакансий в месяц, срок закрытия 2-3 месяца
- текучесть персонала 36%
- своего HR отдела нет и нет понимания как его нанять, как отследить эффективность работы.
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО:
- Выстроили систему управления HR отделом: метрики эффективности, прописали должностные инструкции, разработали регламенты. Чек-листы и инструкции для работы.
- Разработали систему мотивации HR Отдела.
- Наняли 2х сотрудников в HR отдел, аттестовали и провели обучение, сопроводили до снятия с испытательного срока.
ПОСЛЕ СОТРУДНИЧЕСТВА С HR LIFE СТАЛО:
План по закрытию вакансий стабильно выполняется минимум на 93%
Текучесть персонала снижена до 18%
Сотрудники HR Отдела работают не только на привлечение кандидатов, но и на удержание, благодаря чему прибыль компании увечилась на 23 % и теперь 1 раз в год компания может себе позволить корпоратив в Турции
Было
- Штат сотрудников 18 человек, необходимо для роста и масштабирования увеличиться в персонале Х2
- Для удержания сотрудников необходима четкая рабочая система работы с персоналом – понимание есть, понимания КАК это сделать НЕТ
- Нет своего HR специалиста
ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ:
Провели HR аудит: найм, адаптация, оценка, обучение и развитие, работа с потенциалом и резерв, мониторинг эффективности, мотивация, корпоративная культура.
Провели фокус-группы и необходимые исследования, и по результатам клиент получил анализ текущей ситуации, конкретные инструменты, поэтапные планы действий и рекомендации по необходимым изменениям.
Разработали систему управления HR отделом – HR стратегия на квартал, мотивация, метрики эффективности, пакет регламентов, шаблонов и инструкций. Вывели и адаптировали HR BP компании.
СТАЛО:
- Рост оборота Х2 – с 252 000 000 руб до 543 000 000 руб с 2022 по 2023 года.
- В 2023 году компания открыла 2 представительства в странах СНГ- Казахстан и Узбекистан.