Построение системы управления HR департаментом
Построение HR департамента «под ключ»
Построение HR систем компании
Аудит HR систем
Онлайн школа по обучению рекрутингу «Архитектор найма»
Построение системы управления HR департаментом
Построение HR департамента "под ключ"
Построение HR систем компании
Аудит HR систем
Онлайн школа
по обучению рекрутингу
«Архитектор найма»
Почему HR LIFE?
в год
Кейсы
Запрос
Компания планирует расширение – открыть +5 проектов по РФ и для стабильной работы проектов необходима четкая система управления персоналом.
Необходимо определить, какие элементы нуждаются в оптимизации, какие инструменты необходимо усовершенствовать или внедрить.
ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ:
- Провели аудит всех HR процессов: собрали фокус-группы, провели исследования и опросы, собрали все данные в свободную таблицу.
- Оцифровали все результаты аудита и выявили, что:
— Эффективность HR процессов низкая = 17% из 100%
— Текучесть основного состава = 48%, что выше нормы
— Удовлетворенность сотрудников работой = 42%, что ниже нормы
— Вовлеченность в работу = 64%, что ниже нормы
На основании полученных данных разработали стратегию HR департамента на год под цели бизнеса
ЧТО СТАЛО ПОСЛЕ:
Компания пересобрала отдел персонала, показатели увеличили в среднем на 16%
Прибыль на 28%.
Было
- Проблемы с наймом: 32 открытых вакансий в месяц, срок закрытия 2-3 месяца
- текучесть персонала 36%
- своего HR отдела нет и нет понимания как его нанять, как отследить эффективность работы.
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО:
- Выстроили систему управления HR отделом: метрики эффективности, прописали должностные инструкции, разработали регламенты. Чек-листы и инструкции для работы.
- Разработали систему мотивации HR Отдела.
- Наняли 2х сотрудников в HR отдел, аттестовали и провели обучение, сопроводили до снятия с испытательного срока.
ПОСЛЕ СОТРУДНИЧЕСТВА С HR LIFE СТАЛО:
План по закрытию вакансий стабильно выполняется минимум на 93%
Текучесть персонала снижена до 18%
Сотрудники HR Отдела работают не только на привлечение кандидатов, но и на удержание, благодаря чему прибыль компании увечилась на 23 % и теперь 1 раз в год компания может себе позволить корпоратив в Турции
Было
- Штат сотрудников 18 человек, необходимо для роста и масштабирования увеличиться в персонале Х2
- Для удержания сотрудников необходима четкая рабочая система работы с персоналом – понимание есть, понимания КАК это сделать НЕТ
- Нет своего HR специалиста
ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ:
Провели HR аудит: найм, адаптация, оценка, обучение и развитие, работа с потенциалом и резерв, мониторинг эффективности, мотивация, корпоративная культура.
Провели фокус-группы и необходимые исследования, и по результатам клиент получил анализ текущей ситуации, конкретные инструменты, поэтапные планы действий и рекомендации по необходимым изменениям.
Разработали систему управления HR отделом – HR стратегия на квартал, мотивация, метрики эффективности, пакет регламентов, шаблонов и инструкций. Вывели и адаптировали HR BP компании.
СТАЛО:
- Рост оборота Х2 – с 252 000 000 руб до 543 000 000 руб с 2022 по 2023 года.
- В 2023 году компания открыла 2 представительства в странах СНГ- Казахстан и Узбекистан.